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      常州凱爾泵業制造有限公司:國內泵行業的耀眼新星

      企業簡介:

      常州凱爾泵業制造有限公司是按照現代管理理念和模式組建的泵業專業制造廠,主導產品為電站鍋爐給水泵,凝結水泵循環泵等20多個系列,2000多個品種,產品廣泛用于火力發電、冶金礦山、石油化工、市政建設、造船及環保等各個領域。當全球金融危機對許多機械加工企業造成重創,凱爾泵業早就未雨綢繆,通過信息化建設有效提升企業運營效率,讓企業有更充足的底氣來應對危機挑戰。

      現在凱爾泵業已成為產品專業性強、品種系列多、集科研、開發、制造、經營和服務為一體的現代化企業,各項指標已經處于國內泵行業企業的前列,成為國內泵業的耀眼新星。

      面臨挑戰:

      • 沒有統一的數據平臺,除了在庫存用了兩個小系統外,其他都用紙質文件并手工處理,信息散落,不易獲得,更不易綜合分析,溝通用電話、傳真方式,信息及時性、準確性和可追溯性不高。

      • 管理人治化,以老板個人驅動整個企業管理,缺乏有效的流程管理,企業流程不順暢,各個部門的職責并沒有明確劃分和約束,很難了解到每一步的運營情況。

      • 由于手工管理模式的不規范,產品信息、BOM、工藝路線、圖紙、客戶、供應商、采購、生產等各個環節存在管理漏洞和風險。

      • 屬離散制造、接單生產模式,訂單需求都靠手工EXCEL表計算,無法及時跟進BOM表和及時庫存,計劃不準確,工作量大,重復采購和重復下達生產任務的現象比較突出,生產過程復雜缺乏監控,而一旦客戶訂單變更,采購、生產等各部門信息反饋滯后,調整困難,影響運營效率和客戶滿意度。

      解決方案:

      • 應用了K/3WISE計劃協同解決方案,搭建了數據共享的平臺,告別“信息孤島”,產品信息、BOM、工藝路線、庫存、采購、銷售、生產等各環節信息都方便查詢,可做到數據實時、準確、可追溯。

      • 企業管理體系流程化、規范化。設計、銷售、計劃、生產、采購、倉存等所有業務流程和操作規范化、標準化,而且對很多關鍵環節都做了控制,杜絕管理漏洞和風險,全部業務過程實時管控,企業領導層可隨時掌控每個環節的業務信息和執行情況。

      • K/3WISE的計劃系統把銷售、BOM、及時庫存、生產、采購等數據協同起來,通過系統從銷售訂單自動計算生成生產計劃和采購計劃,計劃的準確性和效率大幅提高,徹底消滅了重復計劃現象,通過虛擬件的功能解決了生產過程復雜單據量大的問題,而客戶訂單一旦變更,通過系統變更和改制功能可以及時做調整,極大地提高了市場反映速度和客戶滿意度。

      • K/3 WISE提供了與PDM集成的接口,實現了PDM數據直接導入到K/3 WISE中,減少了BOM錄入時間。

      應用價值:

      • 建立了統一的數據平臺,告別“信息孤島”,提高客戶滿意度和市場占有率。通過計劃協同解決方案建立了統一的物料編碼體系,BOM從PDM系統導入到K/3 WISE系統,銷售、生產、采購、倉庫等各部門的數據實時共享;信息高度集成,銷售可隨時了解客戶訂單的執行情況,遇到客戶變更隨時可以調整,客戶承諾的準確性提高到99%,大幅提升了客戶滿意度;計劃的準確率由原來的50%提高到現在的90%,企業的產能利用效率明顯改善,進而提高了產品的市場占有率。

      • 規范優化固化了業務流程管理,減少人為操作。規范并優化了銷售、采購、倉庫、計劃、生產管理體系,強化了點對點的對接及崗位職責,對物流的每一環節嚴格控制,改變了過去全部業務都有總經理一人統領的局面。

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      “K/3 ERP 系統的成功實施,使企業的業務流程更趨于合理,提高了企業的效率。信息化為企業的長期發展和管理水平的持續提高打下了良好的基礎?!?——凱爾泵業總經理 朱志文

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